反观我们的产品,在服务商端,他们的确有强烈的转型升级的需求,但是,在企业端,这个方面的管理需求却并不强烈,特别是我们面向的中小企业,对于这样的产品,基本都属于可有可无的状态,或者说它并不是企业的刚需……也就是说,我们搭建的平台在需求端从一开始就瘸腿失衡了,而且缺的是最关键的需求端的那条腿。但是对于过程如何去跟同事沟通,今天对于每个创业者来说时间都很珍贵,今天真的值得反思的是说,花在外面沟通的时间,跟我们真正同事沟通的时间、跟战友沟通的时间比例是多少? 很多创业者是自嗨的创业者,外面侃侃而谈很开心,说了自己不相信的话;反而跟自己战友、团队沟通时间很少。
第三,企业亏损严重,并且愈演愈烈。当然,并不是因为他们有多热爱这家公司的产品,而是因为他们的账户里都有几百到几千的余额,他们担心——友友用车的团队会卷走这笔钱。 在奥运中最重要的事情不是取得胜利而是全力参与,就像生命中最重要的事情不是获胜而是奋斗;最关键的原则不是征服,而是战斗到底。 数据变现?涨价?改行做更挣钱的生意?跟着热点做?没问题! 当然并非所有这些的都不好。
火山曾经任职于一家为企业提供管理软件的创业公司。
但当行业发展到中期、后期,要深耕下去的时候,只有专注在一个领域,你的发展才可能会更快、更好。
在企业级服务市场要想做大客户并不容易,大型企业尤其注重品牌,创新型公司基本没有机会。
2016年下半年,白山的云聚合服务已经签下了两家百万级的订单,是来自金融领域的客户。
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